Skip to main content

Blog

— 最新文章 —

September 2026

規模化下的協作模式轉變

— 新產品週記
August 2026

把工作咖啡廳從10個座位變成300個的不是AI

— 產品管理
August 2026

擴張時的策略思考

— 新產品週記
August 2026

0→1 還沒站穩，1→10 就來了

— 新產品週記
August 2026

開賣第一週：一個月的目標，一個週末做完！

— 新產品週記
July 2026

不會寫程式，怎麼三天做出「點子孵化器」

May 2026

先後順序，才是最大的風險

— 新產品週記
May 2026

產品初期的「極權決策」與共享思考

— 新產品週記
November 2025

產品上市的三階段驗證

— 新產品週記
November 2025

從用戶回饋到產品優化：我們的三層使用者研究

— 新產品週記
November 2025

產品迭代的實踐經驗

— 新產品週記
October 2025

價值主張如何在現實中重塑？

— 新產品週記
October 2025

跨部門彙報：產品共識的三大框架

— 新產品週記
October 2025

第一階段成功：證明了產品的可能性

— 新產品週記
October 2025

Threads 的小爆紅，我們這樣思考 Pretotyping 與用戶招募

— 產品管理
September 2025

MVP 的最後一哩路

— 新產品週記
September 2025

一張椅子的選擇背後：從成本、投報率定義產品

— 新產品週記
September 2025

POC 陷阱：努力解決一個錯誤的假設

— 新產品週記
September 2025

新成員上線指南：快速掌握團隊狀態

— 產品管理
September 2025

新產品的人才擴編時機

— 產品管理
August 2025

產品開發階段｜MVP到商業化， 15 個產品經理必備詞彙地圖

— 新產品週記
August 2025

重新定義產品 Roadmap：MVP 到 MLP 的關鍵思考

— 產品管理
August 2025

規劃「產品藍圖」

— 新產品週記
August 2025

如何定義 MVP？敏捷開發的核心思維

— 新產品週記
July 2025

價值主張文件範例

— 新產品週記
July 2025

看見用戶真正在意的事

— 新產品週記
July 2025

當假設不成立，產品該怎麼走？

— 新產品週記
July 2025

設計有效的訪談

— 新產品週記
July 2025

如何找到第一批目標客群？

— 產品管理
June 2025

產品與創新的本質

— 新產品週記