Threads 的小爆紅，我們這樣思考 Pretotyping 與用戶招募

在產品實驗場地的建置期間，我們也逐步完成了多項關鍵設定，包括達成產品商業化的指標、策略，以及測試人數、方法、期程。

舉例來說：

• 若至少獲得 50% 正面回饋，才會以此為基礎進行產品迭代。
• 當產品的 NPS（淨推薦值）達到 40 分，產品才具備達成收益目標的潛力。

此外，用戶試用後的問卷、訪談題目與預期的反應，也都事先規劃完畢了。

在設計實驗的過程中，也針了量化、質化的觀察進行了預想，例如：

• 使用密度與舒適感：
  我們希望空間在滿座時依然保持舒適，因此設計中納入「壓力測試」概念，觀察在高使用率下是否仍符合預期品質。
• 設施使用頻率與行為觀察：
  包含吧台使用次數、咖啡消耗量、進店時間與時段分布等，都需納入觀察。這不僅能幫助我們驗證對用戶行為的假設，許多數據更直接與成本結構與利潤模型相關。

在這樣的實驗觀察下：

• 若某項設備使用量不高，但用戶極度重視，或許我們可以投入更高品質的選項。
• 若設備幾乎無人使用，則需重新檢討最初的設計假設，並作出調整。

透過這樣一個模擬辦公的實驗空間，邀請用戶實際體驗產品，收集第一手的反饋，就是未來前面幾個版本基本功做邏輯。

畢竟，再多的假設，都比不上用戶實際使用後，當下的真實反應。

招募體驗者：突如其來的小爆紅

幾週前，我們從舊產品名單中，篩選出潛在用戶，然而符合條件的人數確很有限。

因此，這次決定將 Pretotyping 與受試者招募結合操作，在社群中發布一則訊息，附上簡單的介紹網頁與文案，目的除了測試市場水溫，也希望能招募到首批體驗者。

一開始的策略是鎖定數位游牧族群，計劃只需分享到 1~2 個小型社群，預期能接觸約 300 名追蹤者，應能達到初步招募需求。

沒想到，當友人幫我把貼文發到 Threads 平台後，反應遠超預期：

僅一則 Threads 貼文，就在一天內收到近 300 名應徵者。

不少人甚至主動推薦自己，表達參與意願。這個數字不僅是原先預期的 5 倍，還只用了短短一天。

這波突如其來的熱度，讓我們對產品的市場接受度有了初步信心。

Threads 的意外驚喜與流量啟示

原本我們認為 IG 與 Google Maps 是比較穩定、具長尾效益的行銷管道，但這次 Threads 的成效讓我們重新思考渠道策略。

Threads 的快速引爆，讓我們有機會在更短的時間內（可能不到一個月），觀察並驗證市場反應與消費行為預測，而非原先預估的 2~3 個月。

此外，觀察 Threads 的觸及數、Pretotyping 網頁的觀看量與各階段轉換率後，我們可以更清楚評估產品本身的吸引力是否符合預期。

至少目前看來，我們已具備十足的信心，相信這個產品將能在短期內獲得足夠的市場關注，並證明其市場潛力。

Pretotyping 的最佳時機點

雖然目前結果很振奮人心，但回顧整個過程，我們也看見了自己的盲點。

在進行 POC（概念驗證）與決定開發 MVP（最小可行產品）的階段，我們其實並未進行足夠數據支持的 Pretotyping。

先前只是透過口頭講述或文字分享，向親友測試反應。雖然對產品具備基本信心，但實際上只有大約 50~60% 把握。

而這次的操作，讓我們體認到，更早開始 Pretotyping 是更明智的選擇。

理由有兩個：

1. 降低不確定性，讓決策更有信心

Pretotyping 能在投入大量資源前，透過用戶反饋初步驗證市場興趣，無論結果如何，都能為 go / no go 的決策提供更具依據的參考。

若概念足夠好，應該能在早期就引起興趣。尤其當產品涉及較大資本投入時，更應審慎驗證潛在風險與回報。

就算沒引起市場興趣，也能提早瞭解到，這個產品僅屬於極小眾市場，需要更謹慎地定位與設計。

2. 建立更順暢的回饋管道

產品開發與體驗者招募通常需同步進行，但若招募太晚啟動，會出現前期人數不足、後期爆量難以管理的狀況。

若能在時程尚充裕時，提早進行小規模測試、建立標籤與分眾策略，就能更有效篩選早期用戶，並在日後需要回饋時快速取得意見。

這次 Threads 的小爆紅，不只給了我們對產品的信心，也讓我們重新審視了 Pretotyping 的價值。它不只是前期測試的工具，更是將產品與市場快速接軌的重要橋樑。

與其等待完美的產品上市，不如更早讓用戶參與其中，讓數據與真實反饋為我們指引方向。