新成員上線指南：快速掌握團隊狀態

為了讓新成員更快掌握目前的產品狀況，我抓出了三個對於空間設計來說最重要的類別進行說明：目標、產品樣貌、預算。

目標

策略目標

策略目標是公司對新產品最終期待的整體藍圖，說明我們為何啟動這個專案、未來的應用想像、鎖定的核心目標客群，以及隱含在行動背後的動機與期待（延伸閱讀：隱含的期待）。

目標路徑

目標路徑描繪的是產品從「現在→未來」的發展階段。

它是由幾個包含時間軸的里程碑組成，幫助團隊與利害關係人理解接下來的推進節奏與階段性目標，讓未來的發展方向更具可預期性與整體感。

專案進度

專案進度聚焦於當前階段的執行與成果，是目標路徑中一個具體的實踐點。

由於新產品發展常常面臨高不確定性，我們採用 Sprint 制度，以每兩週為一個工作單位。每個 Sprint 都會設定具體的 Sprint Goal 以及對應的產出（Output），作為行動指引。

在專案進度中，我們會記錄目前已完成的 Sprint 階段，並明確說明當前的 Sprint 狀態與目標。

（延伸閱讀：Scrum入門概覽，理解 Sprint 的意涵）

產品樣貌

價值主張文件

除了先前討論的「價值主張的最終版本」外，我們也補充了三種資訊：

• 曾經考慮過的選項
• 最終收斂的過程與邏輯
• 促使我們選擇的關鍵理由

這些說明有助於新夥伴深入理解價值主張的本質，並能夠更精準地與目標使用者建立連結。

品牌風格

我們使用「品牌12型人格」的架構，來界定品牌的整體風格與溝通角色，在說明產品時，也透過人格格描述搭配產品形象，說明我們的期待：

• 天真者（The Innocent）：純真、樂觀、簡單，讓人安心（常見於食品、日用品）
• 探索者（The Explorer）：自由、冒險、突破（常見於旅遊、戶外、汽車）
• 智者（The Sage）：知識、真理、洞察（常見於教育、出版、媒體）
• 英雄（The Hero）：勇敢、堅韌、追求卓越（常見於運動、健身品牌）
• 照顧者（The Caregiver）：同理、守護、安全感（常見於醫療、保險、嬰幼兒用品）
• 魔術師（The Magician）：變革、奇蹟、實現夢想（常見於科技、娛樂、美容）
• 統治者（The Ruler）：權威、掌控、秩序（常見於金融、奢侈品）
• 戀人（The Lover）：愛、美感、浪漫（常見於時尚、香水、旅宿）
• 小丑（The Jester）：歡樂、幽默、輕鬆（常見於食品、飲料、娛樂）
• 創造者（The Creator）：創新、美學、自我表達（常見於設計、藝術、科技）
• 叛逆者（The Rebel）：挑戰、大膽、非主流（常見於時尚、音樂、汽車）
• 普通人（The Everyman）：真實、親切、歸屬感（常見於零售、家庭用品）

設計草稿

本階段的設計草稿內容包含以下幾個面向：

• 產品初步樣貌：目前對產品外觀與功能的初始構想
• 使用者旅程地圖：描述使用者如何與產品互動，包含重要的情境與時機點
• 預期感受與情緒：我們希望使用者在特定使用情境中產生哪些情緒、體驗、形容詞
• 設計決策的原因：說明我們為何會做出這樣的設定選擇，以及背後的設計邏輯

這也是未來設計師最需要參與的環節。

預算

成本收益目標

儘管產品仍處於早期設計階段，甚至尚未定價，我們仍已進行初步試算，評估產品的潛在營收與成本結構。

這個階段的財務預估，能協助我們在規模放大時掌握成本控制範圍，並避免過度設計導致資源浪費。

測試期預算

測試期預算即為第一階段的研發預算。

目標是在產品品質尚未最終定型的前提下，投入合理成本驗證產品的市場潛力與長期價值。