OKR 目標管理手冊

過往讀到很多OKR、目標管理的書籍，都難以落實在工作上，不是架構不夠完整，就是配套措施沒說清楚。

在長期的研究、實驗後，這次希望能告訴大家

「如何讓OKR的管理方法真正落實到每一天」

當然，這個系列文融合了SCRUM、麥肯錫等各種方法論，以及我個人不同的實際經驗，雖然可能還是有許多瑕疵，但還是希望能協助大家建立一個完整的脈絡，以及不同得啟發。

為了讓你了解文章的背景、能運用的情境，這次的引言稍長了些。
當然，也可以領了手冊地圖後，直接開始閱讀內容！

曾有這樣的經歷嗎 ?

• 學了OKR、SCRUM、敏捷開發、KPI、Google Sprint 後，沒有辦法落實在工作上？
• 讀了很多管理書籍，包含策略叢書、商業思維、管理方法論、麥肯錫工作手冊…但學了這麼多方法、架構後，實際工作卻不知道如何運用？

這個混亂，不只是因為每一種方法論的用語不同，還因為理論能涵蓋的範圍有限，變得在只能解決片面問題的時候，我們反而乾脆捨棄全部。有點像是，與其生下一半的小孩，還不如不要小孩那種感覺。

而當初創立流程駭客的宗旨，就是為了解決這種

「理論說得好，但要落實還有一大段距離」的問題

因此，我必須經歷「學習新理論→套用實務→重新詮釋」的整個過程才有辦法把想法交給讀者，用實例+經驗+理論的完整脈絡說給大家聽，讓你看完後，就幾乎知道自己可以在什麼情境下使用這些理論。

這次的主題，是 OKR 目標管理

這個系列要講的是「如何把目標管理，從0開始規劃，最終落實到每一天」

大概一年半前，開始初次接觸OKR後（這個有點古老，但在近期卻突然紅起、消逝的管理目標方法）。我就決定要把 OKR 運用在工作上，讓它成為下一個能幫助大家優化工作的系列文。

當然，在使用OKR的時候，我也發現一個問題，大家不是不理解、不會用，而是用了之後難以發揮功能。

• 「它簡單好用，但就像是一顆能高效運轉的齒輪，裝到一台破爛的機器一樣，令它難以展現任何成效」

就如同許多組織創辦人、管理者面臨到的難題一樣。不是來自於理論多難，難在知道理論後，想要讓理論有效發揮，需要融合許多的配套措施，才能真正落實。

因此，這次我關注的點是在

「如何補足這個齒輪附近的元件，把操作機器的方法跟大家說，讓整台機器能大大提升效能」

因此，除了OKR的簡易說明，我會花更多時間在其他的理論與實務，才可以讓目標管理最後落實在一天的行動中。

當然，為了讓你看完後就能馬上操作，我會推薦一些免費的軟體工具，來幫助你進行實作，包含畫圖、想事情、安排代辦清單、線上會議軟體…等。

並且，都會提供簡單的模板，讓你參考方法論的同時，利用現成工具+模板來模擬實際工作，這樣就能在短時間內，把落實在你想要完成的目標上。

誰需要、適合閱讀這系列 ?

• 沒學太多管理理論、沒太多經驗，但想有系統地思考、管理手邊很多事情
• 讀了很多管理書籍，但卻難以整合，或是難把書中方法落實在工作上
• 想要創立，或是更良好地營運一個小型組織，讓大家往共同目標邁進

誰可能會覺得沒幫助 ?

• 你的任務，通常都是由別人交辦的，自主權較低
• 你的任務重複性很高，做的事情不太能隨意改變
• 你不是目標的決策者、對決策的影響力很小
• 組織內已經有一套蠻完整的思維，幫助你們面對各式各樣的問題
• 公司的文化通常難以被改變，溝通上十分困難

關於實戰經驗

由於我的經驗都出於書籍、小型組織，可能會讓人覺得經驗太淺、太狹隘、有錯誤，如果你是來自大型的組織、或是相差甚遠的領域時，會建議跳著讀一些章節會更好。

但如果你的經驗跟我差不多，我們面臨著一樣的問題，我相信這個系列能帶給你很多不錯的靈感。

以下是這次系列文採納的一些經驗、書籍，你可以在讀完後去閱讀看看，如果你提早看過，那也會很不錯(非必要就是了)。

如果你準備好重新思考「目標」這件事情，就讓我們進入正題，從一個企業、一個個人的源頭「願景、渴望」開始說起吧！