企業目標與個人目標的設定差異

企業目標和個人目標的設定方式，在經歷過一年的實驗下來，我想還是有些不同的。

🧷 目標有兩種：「可控」、「不可控」

「可控」指的是，這個成果的交付、執行，是我們有信心在一定程度的投入後，必定可以獲得的成果。

「不可控」則是我們無法預期這件事情是否會達到，只能說「有機會達到」。

在目標設定的領域裡，會把相對不可控的目標，持續拆解、細化，一直到這件事情是可控的，透過可控的事情來影響不可控的項目。

例如：

• 「降低體重 5 公斤」是不可控的
• 「出門跑步 30 分鐘」則是可控的

• 「薪水提高 30%」是不可控的
• 「完成學業進修」是相對可控的

不可控的事情，通常有兩種特性：

1. 需要不斷試錯
2. 需要時間、成果堆疊

在企業當中這件事非常合理，並不構成大礙，我們有機會在 週 ~ 半年的單位內，就能看到不可控的事情逐步達成，但轉換到個人年度目標時，卻並不是這樣。

以個人成長的角度來說，因為只有一個人在做事，不像在公司可以分工合作、同步進行，我們所有的事情都是逐項完成，時間資源的影響性會被放大很多。

🧍‍♂️ 以個人瘦身 vs. 企業效率優化為例：

目標：減少 30% 的體重

• 關鍵成果 - 調整睡眠時間
• 關鍵成果 - 調整飲食習慣
• 關鍵成果 - 建立運動習慣

目標：減少 30% 的作業時間

• 關鍵成果 - 梳理流程
• 關鍵成果 - 重建組織分工
• 關鍵成果 - 規格化資料

同樣是一週，相比之下個人在目標執行第一週，只能靠自己的下班時間，來研究飲食該如何調整、請教醫生、分析自己的狀態。

但企業流程優化，在前三個工作天，就已經把項目交給各單位同步進行研究，並且獲得成果。

這就是時間性的差異。

📌 結論

因此，如果要像經營公司一樣設定個人目標，首先要認知到的是：

「達成目標所需的時間，可能比想像中還長，尤其是目標相對不可控的時候」