建立生活模型-應變當下、計畫未來

最近閱讀《創新者的解答》一書，書中提到兩種策略：應變型策略與計畫型策略。雖然原意是探討企業如何在創新過程中選擇成長策略，但我聯想到日常生活，也能運用這兩種策略進行規劃與挑戰，最終發展成可持續執行的生活模式。

這篇文章會先介紹這兩種策略，說明各自適用的時機與思考重點。

接著，我會用模型方式延伸討論，並舉實例說明，最後探討這些概念如何應用在生活各層面，發揮更廣泛的價值。

兩種策略簡介：應變型與計畫型

應變型策略，簡單來說就是「邊走邊看、邊看邊做」。
在企業初創階段，當只有一個想法，尚未有明確藍圖時，可以憑直覺與實驗，快速找出可行性與機會點。這類策略也常見於企業內部的新部門或實驗性計畫，在缺乏經驗或標準流程的情況下，隨機應變、邊做邊調整，是一種靈活且實用的方式。

計畫型策略則是「先分析再行動」。
這通常包括市場調查、理論推演、成本效益分析等。企業在擴展新事業或進行長遠規劃時，會依據已知的資訊來設計出階段性目標與行動方案。例如，若要進軍新市場，需先評估時機、進入方式與內部資源配合程度，屬於較全面的戰略規劃。

簡言之，應變型策略強調應對未知、快速執行，適用於探索與開創階段；計畫型策略則重視長期規劃與分析，適合有明確目標與方向的任務。

兩種策略在生活中的應用

當我把這兩種策略套用到生活中時，發現非常有啟發性。我們可以運用計畫型策略來思考人生的長期目標，例如升學、就業、職涯轉換、結婚、退休等，每個階段都可透過設定目標與資源分配，持續優化未來藍圖。

而在日常挑戰、突發事件、未知的生活局面中，我們則更需要應變型策略。這類策略提醒我們在不確定中先行動，藉由執行來獲取資訊、累積經驗，逐漸形成可被複製的行動模式。

舉例來說：

• 初入社會、不確定適合哪個產業時，可以先廣泛嘗試不同的工作、參與活動或學習課程（應變型）。
• 當找到興趣與方向後，再透過設定目標、蒐集資源與時間管理來進行長期規劃（計畫型）。

這樣就能形成一個循環模型：
應變探索 → 建立初步模型 → 制定計畫策略 → 再次應變嘗試 → 持續優化。

實際例子：讀書策略的轉變

以讀書為例，當你沒有明確的閱讀目標時，可以採用應變型策略：到書店隨意翻閱、詢問朋友推薦、探索自己有興趣的主題。隨著閱讀的累積，你可能會發現自己對某類議題特別有共鳴，這就是初步模型的建立。

接下來，你可以轉向計畫型策略，設計閱讀計畫，深入研究某一領域，例如從企業管理延伸到投資策略，從閱讀到實作，逐漸形成個人的知識系統與生活應用模式。

結語：將策略內化為習慣

當應變與計畫能夠靈活交替使用，就能同時兼顧當下與未來。生活也將不再只是被動應對，而是持續在執行中調整、在規劃中前進。每個人的應變方式不同，也因此會發展出獨特的生活節奏與人生樣貌。

如果你喜歡這樣的觀點，不妨開始練習將這兩種策略運用在生活各面向，從小事開始試著建立屬於自己的行動與思考模式。